根(gen)據純體職員的(de)相互努力(li)奮斗(dou)，我門要以那些業主供給完美的(de)新(xin)產品和專享的(de)售后服務，要和很多出售商凝成優異的(de)合伙好伙伴相互影響，為(wei)那些的(de)股東的(de)創(chuang)造比較多的(de)成本(ben) ，與純體職員相互發(fa)展，使(shi)職員的(de)人(ren)附加值有有效闡述。

公司企業文化建設的價值取向是：

 1. 百分之一百地(di)符合患者(zhe)規范，以(yi)患者(zhe)供需(xu)為(wei)目標，勤奮為(wei)患者(zhe)創造(zao)出價值(zhi)量(liang)，全(quan)(quan)身心全(quan)(quan)意(yi)為(wei)患者(zhe)服務(wu)保障；

2. 全體財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)一直地的(de)提(ti)高自己(ji)個人(ren)交換(huan)價值，并將主觀能(neng)動性的(de)發(fa)展方向(xiang)方向(xiang)壯(zhuang)大加入到(dao)總(zong)部的(de)每項項工(gong)作上和(he)活躍中(zhong)去，靠主觀能(neng)動性的(de)業務(wu)(wu)能(neng)力的(de)提(ti)高自己(ji)促(cu)使總(zong)部的(de)發(fa)展方向(xiang)方向(xiang)壯(zhuang)大，與總(zong)部的(de)發(fa)展方向(xiang)方向(xiang)壯(zhuang)大建(jian)成(cheng)相互(hu)之間(jian)促(cu)進會的(de)良 性影響；

3. 裝修公司為營業員給出公道惡性行業、積極進取上移的的工作中和成材工作中環境，使營業員在惡性行業中反復提高自主、凌駕自主；培養出營業員腳踏式實地考察、大膽擔當承擔責任、看重聊聊生活的小事、看重品質和 轉化率的的工作中作風紀律；獎勵營業員大膽擔當特色化，為自 身專業能力和的價值的提高而不懈盡力盡力。

  

4. 對員工的要求：

 ①. 標準化經理層：有戰術見識，轉型升級思想意識強，敢于擔當進階，肚量廣闊。

 ②. 全體師生員工：勇敢去創新、擅于講奉獻、正極努力，銷售團隊精力很強烈，銷售客戶合法權益致上，擁有迅速的不起作用崗位能力，辦事人力求吸收率，崗位思想作風歡快簡潔個性.